中信国安党委委员、副总经理、中信尼雅董事长乔梁主持召开中信尼雅2024年工作动员部署会，传达学习中信集团、中信国安2024年工作会议和中信尼雅干部大会精神，引导和动员全体干部员工进一步坚定信心、凝聚共识、改革攻坚，为实现中信尼雅高质量发展不懈奋斗。

　　乔梁指出，2023年，中信国安全面贯彻中信集团党委要求，司法重整圆满成功，新国安顺利组建，全面纳入集团管控体系，生产经营稳定向好、干事创业氛围浓厚，企业面貌发生翻天覆地的变化，实现了浴火重生、凤凰涅槃，公司发展踏上新的征程，掀开新的历史篇章，极大提振了全体国安人干事创业的奋斗信心，也为中信尼雅改革发展带来新的机遇。

　　乔梁强调，中信尼雅是中信集团践行国家战略、援疆建疆的重要服务平台，也是中信国安新消费板块的重要子公司，公司的转型发展始终得到中信国安党委的高度重视和大力支持，尤其是中信国安党委俞章法书记先后两次赴新疆调研考察，十余次就中信尼雅营销改革、生产经营工作提出明确要求，传递了中信国安党委对中信尼雅的高度期望。2023年9月，公司正式更名为“中信尼雅”，借助中信集团的品牌优势，公司品牌价值得到明显提升。在中信集团党委、中信国安党委关心支持下，在中信国安各职能部门、兄弟子公司大力指导帮助下，中信尼雅各项工作持续向好，迎来了快速发展新的机遇期。站在新的起点，中信尼雅全体干部职工要统一思想、坚定信心，不辜负上级党委的关心和支持，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，全力推进中信尼雅深化改革工作，为推动公司改革转型高质量发展展现出新气象、新作为。

　　乔梁要求，2024年中信尼雅要不折不扣落实中信国安党委各项决策部署，切实按照俞章法书记在中信尼雅干部大会上提出的“六个方面”要求，坚定不移深入推进中信尼雅深化改革落实落地，确保完成2024年全面预算指标。一要充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，认真梳理修订“三重一大”决策制度和决策事项范围清单，抓实党委督办工作，不断加强对改革工作的领导，确保改革始终在正确方向上推进。二要着力深化营销改革，不断增强企业核心竞争力，要在前期研究大单品选定、产品定价体系、内部营销考核机制、区域代理商计划等工作的基础上，积极稳妥推进改革工作落实。三要着力推进协同发展，扩大市场订货总量，全方位融入中信协同生态圈，构建“业务+区域”的共享营销体系。四要着力持续强化“刚性利润、柔性成本”的全面预算管理理念，把全面预算与企业战略、业务规划深入融合起来，层层分解指标，层层传导压力，调动全员积极性推动完成预算指标，全力推进一季度“开门红”、上半年“双过半”，确保完成全面预算指标任务。五要着力研究减值库存酒销售方案，有效化解库存风险。坚持以市场为导向，以差异化、多元化的产品体系满足消费者个性化需求，快速拉动销量。积极开展OEM业务，释放产能，加速库存减值酒消化。六要着力研究“葡萄酒+文旅”项目及第二主业拓展，实现业绩和市值的双增长，形成产业联动，实现业绩和市值的双增长。

　　面对光荣而艰巨的创新发展、改革转型攻坚任务，乔梁向全体干部职工发出号召，强调要坚决贯彻落实中信集团、中信国安两级党委决策部署，充分发挥好服务党中央东西部协作决策部署的区位优势，扎根新疆，做强主业，坚持实干为上、发展为先，认真践行“三办”精神，锚定目标、快马加鞭推进，以改革攻坚推动经营业绩大幅提升，加快推动中信尼雅迈向高质量发展的新征程！

　　中信尼雅党委书记、总经理陈昊作了工作报告，全面分析面临形势和存在不足，就坚决贯彻落实中信国安党委决策部署，从全面加强党的领导和党的建设、确保完成全年预算指标、提升产品竞争力、加强干部队伍建设、全面实施规范化精细化管理、积极探索文旅融合和第二主业等方面，明确了2024年工作目标及重点。

会后，乔梁组织召开了中信尼雅领导班子成员与销售单位负责人、业务骨干座谈会，就营销体系深化改革进行调研，征求意见建议。

　　中信尼雅职能部门全体员工、子公司部门经理以上人员、先进代表共计104人参加会议。
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