屡屡转让资产
从行业大环境来看，2016年之时，由于前期的快速扩张，我国酒店业整体处于供大于求的状态。彼时，经济型和高端连锁酒店受供给过多、政策等方面影响，供大于求局面较为明显，这也是导致华天酒店当时盈利状况不理想的主要原因之一。
之后，随着新形势下消费者需求的变化，叠加“互联网 ”发展，酒店行业发展日趋多元化。华天酒店结合行业趋势及自身发展情况，逐步踏上了向轻资产战略转型之路。
在该战略下所采取的举措中，华天酒店对“加速推进低效率资产的处置盘活”这一项，可谓是倾注了大量心血与精力。近年来，该公司屡次转让资产，比如2019年全年，该公司完成了对银城华天股权及债权的处置，完成了对灰汤华天部分债权的处置，以及湖北华天的股权转让。
发展至2021年，华天酒店重资产去化取得阶段性进展。这一年，该公司成功推进北京浩搏项目的破产拍卖工作，该项目最终以7.2亿元对价挂牌转让，并完成首次债权清偿，收回资金2.13亿元。公司旗下的张家界置业股权完成转让、华星物业房屋及土地使用权资产实现去化突破。
同年，湘潭华天、长春华天两大项目也完成转让，交易对价共计达9.93亿元。前述项目的股权转让，为该公司带来了约4亿元投资收益。
在此后2022年、2023年里，华天酒店亦有资产、股权出售，分别为华星物业公司拥有的土地使用权及地上建（构）筑物、张家界置业70%股权、娄底华天11%股权。前述三项资产/股权的出售，共计为该公司增加净利润约1.73亿元。
多元化效果如何？
但就公司目前的财务状况而言，仅通过出售资产来摆脱亏损的路似乎行不通。分析认为，若公司单纯依赖对原有重资产的处置与盘活，可能难以彻底扭转华天酒店的亏损局面，即使短期内实现扭亏，也并非长久之计。华天酒店亦深知这一点，因此公司在推进轻资产转型战略的同时，还在探索多元化发展路径，以寻求更为稳健和可持续的增长模式。
标点财经研究员注意到，在聚焦酒店主业之外，华天酒店正在继续开拓酒店相关业态。其一，该公司拓展物业、团餐等新业态，形成洗衣、家政、物业、团餐一体化业务结构和竞争优势，生活服务板块营收实现快速增长，从2020年1747.48万元一路增长至2023年6359.13万元。其二，该公司发展酒店物资贸易业态，大力推进企事业单位、外部连锁酒店、学校食堂等外部大宗贸易业务市场，强化与公司优质集采供应商双向联动，从而实现业务市场内外协同闭环。其三，该公司还将一部分发展精力放在了教育培训业态上。一方面，该公司整合行业、市场、高校资源，与省旅游饭店协会开展深度合作，统筹资源、联合办班；另一方面，公司密切联系各地级市饭店协会等，承办协会活动，不断扩大品牌影响力。
经过近几年的多元化布局，华天酒店的收入结构得到优化。相较于以往主要依赖于“酒店业、房地产业、其他”的单一收入模式，该公司现已转型为涵盖“酒店服务业、资产运营、生活服务业”的多元化收入结构。
但从收入占比来看，酒店服务业目前仍是该公司的主要收入来源，占据该公司各期总收入的八成以上，公司多元化协同仍待加强。